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    聚焦“务虚会”:坚守金融主业抓住发展机遇,为集团公司做优做强

    时间:2019-01-21 14:44 浏览:

    足彩胜负彩怎么押 www.seqrn.tw  兴泰控股召开2019年度工作务虚会

    “面对复杂多面的经济形势,我们应该何去何从?”“成立16年来,我们取得了一定的成绩,但是要继续做优做强做大,还要付出什么样的努力?”12月26日,合肥兴泰金融控股(集团)有限公司(以下简称“兴泰控股”)召开2019年度工作务虚会,兴泰控股党委书记、董事长程儒林“抛出问题”,也给出答案。兴泰控股领导班子成员、集团各部室和子公司主要负责人共话发展、共议未来,一场为集团公司发展出谋划策的“头脑风暴”现场闪耀思想的火花?;嵋橛尚颂┛毓傻澄笔榧?、总裁郑晓静主持。

    关键词:专业

    “专业是逐鹿战场的利器,保持强大生命力的源泉”

    2002年,兴泰控股在呼唤地方金融控股平台的大背景下应运而生,16年来始终坚持金融主业不动摇,初心不改。“这16年来,我们始终高举金融大旗,正是对金融定位的坚守,让兴泰控股独树一帜、特色鲜明、稳健发展。”程儒林说。

    数据统计显示,近三年来,兴泰控股年营业收入稳定在40亿元以上、利润总额稳定在10亿元以上。累计向10000余户中小微企业及区域经济发展提供资金支持逾5000亿元。先后培育洽洽食品、应流机电、国祯环保、国轩高科、中环环保等近40家上市公司。

    锚定“区域领导型综合金融控股平台”目标的兴泰控股,正在积极谋求金融牌照的获取,“要加强研究、找准路径,为获取金融牌照打好基础。”

    程儒林同时要求,尽管我们取得了一定的成绩,但是绝不能满足于现状,打造区域领导型综合金融控股平台需要更加专业化的团队,“专业是我们逐鹿战场的利器,也是我们保持强大生命力的源泉。”

    关键词:生态

    “塑造低调务实企业形象,打造积极向上企业文化”

    一个企业健康稳健的发展,需要良好外部“大生态”和内部“微生态”。

    对于外部“大生态”,程儒林表示,兴泰控股要营造符合兴泰发展诉求、滋养兴泰发展的生态环境,塑造“低调务实、努力高效的企业形象。

    对于内部“微生态”,则要加强队伍建设、严格内部管理,充分利用《兴泰月报》《兴泰季》和“兴泰季”微信公众号等内部文化传播载体,努力营造积极向上、健康活力的企业文化,用春风化雨、润物无声的方式,鼓舞士气、激励团队,“我们要高度重视企业微生态建设,抓小抓微、防微杜渐,对破坏性力量必须零容忍。”

    关键词:方向

    “围绕中心服务大局,彰显国企责任担当”

    不断推出创新金融产品破解中小微企业融资难融资贵、代表合肥市委市政府向墨子量子科技基金捐款2500万元、积极推动以色列Tower Jazz公司在肥布局、启动滨湖金融小镇建设、积极参与空港小镇建设、破解城市重点难点区域停车难问题、为合肥精准扶贫提供多项支持……2018年,这些大事件写进兴泰控股发展里程碑,也是兴泰控股围绕中心、服务大局、主动作为的“高光时刻”。

    程儒林要求,接下来,兴泰控股还将一如既往围绕市委市政府的决策部署和战略目标,积极发挥主观能动性、勇于承担社会责任、持续加大金融服务地方经济社会发展力度,彰显国企风范和责任担当。

    关键词:未来

    “迎难而上做好当下,着眼未来再续新篇”

    2019年是新中国成立70周年,“十三五”规划执行的关键之年,做好这一年的工作,至关重要。

    郑晓静表示,要抓住当前的机遇期,争取核心金融牌照的获批;要进一步加强体制机制创新,激发整体活力;稳健开展业务,注重风险防控;做好调查研究,打造学习型企业;加强精细化管理,提升信息科技应用水平。

    程儒林要求,兴泰控股不仅要谋划好2019年的工作,更要着眼未来、未雨绸缪;要一如既往坚持党建引领,抓住机遇迎难而上,为集团公司做优做强做大再续新篇。

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